临沂市属企业重组整合方案已完成初稿

5月(yuè)29日，临沂市(línyíshì)人民政府新闻办公室(bàngōngshì)召开新闻发布会，介绍国资国企改革相关情况。本场发布会是临沂市“全面深化改革”系列主题新闻发布会第13场。 临沂市国资委主任韩冬梅介绍，今年以来，临沂市国资委在市委、市政府的坚强领导下，立足服务全市经济社会发展大局(dàjú)，重点推动“重组整合(zhěnghé)、优化主责主业、内审监督、现代企业制度建设(jiànshè)”四大(sìdà)改革任务，促进市属企业重点发力、攻坚突破，取得了一定成效。 实施重组整合(zhěnghé)(zhěnghé)。在战略性重组方面，市属企业重组整合方案已完成初稿；在专业化整合方面，企业间已完成整合2家(jiā)、企业内部完成整合16家。预计6月底，将(jiāng)市属城投类公司压减至5户(hù)以内；8月底，“一企一策”制定集团内部整合方案；11月底，完成市属企业年度整合任务。 优化主责主业。6月底前，拟出台《市属企业主责主业管理办法(bànfǎ)》，明确(míngquè)主责主业核定标准、核定程序，一级企业主业原则上不超过(chāoguò)3个，骨干企业不超过2个。11月底，完善信息化监管(jiānguǎn)手段，将主责主业管理纳入国资监管信息系统，实施年度评价。目前，临沂市国资委建立了(le)(le)主责主业和(hé)投资管理联动机制，市属企业2025年度投资计划已经市委、市政府研究通过，新增投资主业占比达到了100%。下步(xiàbù)将重点推进与省属企业对接合作，围绕(wéirào)主责主业对接省属企业洽谈合作项目，寻找合作点，加强新兴产业和未来产业布局，推动临沂市产业发展提质增效。 完善内审机制(jīzhì)。这项工作年初已纳入“一部门一改革重点”，6月底前，将出台《关于市属企业全面推行总审计师制度的实施意见》，现正在起草《关于全面推进市属企业内部(nèibù)审计集中管理的实施意见》。下一步(yībù)将从制度建设、人员配备、结果(jiéguǒ)运用等方面系统推进，结合重组(chóngzǔ)整合，做好组织架构的建设和人员配备，开展好内部审计结果运用，逐步提升市属企业内控管理水平(guǎnlǐshuǐpíng)。 健全现代企业制度(zhìdù)。当前，市属企业按照中国特色现代企业制度建设要求(yāoqiú)，基本理顺了“两会一层”运转机制，党委前置研究制度全面建立，董事会应建尽建(jǐnjiàn)，董事会向经理层授权、总经理向董事会报告制度落地(luòdì)实施。下一步，要在完善各(gè)治理主体协同机制上下功夫。6月底前，将(jiāng)出台《市属企业董事会工作规则》，为董事会规范运行提供制度保障。并将开展中国特色国有企业现代公司治理评估，强化评估结果运用，建立健全(jiànlìjiànquán)权责法定、权责透明(tòumíng)、协调运转、有效制衡的公司治理机制。 今年(nián)是国企改革(guóqǐgǎigé)深化提升行动的收官之年，韩冬梅表示，市国资委将按照市委、市政府关于(guānyú)国资国企改革发展部署要求，围绕高质量发展这一主线，有效增强民生保障、产业创新、盈利“三个能力”，着力在国企改革、提质增效、内控机制、监管效能、党的建设(dǎngdejiànshè)方面实现“五个提升”，确保(quèbǎo)到今年年底，市属企业资产总额、营业收入、利润总额增长均不低于5%，实现税费不低于20亿元(yìyuán)，在省对市国企改革深化提升行动评估中继续保持A级，为全市(quánshì)经济社会发展贡献国资力量(lìliàng)。 (大众新媒体记者(jìzhě) 刘元迪)